Bakgrund
I samarbete med forskare och praktiker utvecklades för åtta år sedan metoder för hälsosamt ledarskap inom vård och omsorg. Arbetsmaterialet erbjuder en enkel arbetsform (reflektion, dialogfrågor, handlingsplan) för hur man kan arbeta med annars komplexa frågor. Idag står vi inför kunskap om dels integrerat hälsofrämjande arbetsmiljöarbete i verksamhetsutveckling och dels ökade möjligheter för interaktiv webbaserade metodik. Detta sammanfaller med nytillkommen efterfrågan från landsting/sjukhus om stöd i genomförandet av hälsofrämjande ledarskapsinterventioner som en del i pågående arbete med verksamhetsutveckling.
Syfte
Forskningsprojektet syftade därför till att uppdatera arbetsmaterialet och att testa effekter av intervention med olika former av FHV-metodik inom landsting/sjukhus (dialoggrupper och/eller webbaserad kunskapsförmedling och interaktion).
Genomförande/metod
Projektet hade en interaktiv insats vilket innebär att forskarna och FHV samarbetade i genomförandet av interventioner för ca 180 chefer. Forskarna har utvärderat interventionen genom kvalitativa och kvantitativa metoder
· I steg 1 uppdateras ett arbetsmaterial för hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap utifrån nytillkommen forskning i området. Interaktiva och webbaserade metodiker utvecklades också i samverkan med representanter från FHV och chefer i ett pilotprojekt.
· I steg 2 utvärderades den FHV-genomförda interventionen där arbetsmaterialet ger struktur och innehåll för interventionen i två olika metodiker:
a) dialogbaserad ledarskapsutbildning i grupp
b) webbaserad interaktiv ledarskapsutbildning
Resultat
Ett nytt arbetsmaterial om Hållbart ledarskap (pdf 792 kB) togs fram och utvärderades inom ramen för projektet. Utvärderingarna pekar på att arbetsmaterialet fungerar väl för att skapa dialog, reflektion och inspiration för utveckling av ett hälsofrämjande och hållbart ledarskap bland första och andra linjens chefer inom hälso- och sjukvården.
Enkätresultat från projektet pekar på förbättringar av ledarskap, arbetsmiljö- och verksamhetsutvecklingsarbete, arbetstillfredsställelse och arbetsengagemang vid de arbetsplatser med chefer som aktivt hade arbetat utifrån interventionerna. Projektet bidrog också till utveckling av FHVs roll genom att de processledare från FHV som deltog fick en ökad kompetens i att driva processinriktat och arbetsplatsnära hälsoarbete.
Resultaten från projektet pekar sammantaget på värdet för chefer att delta i dialogbaserade chefsgrupper där de får stöd och inspiration att utveckla ett hälsofrämjande arbetsmiljöarbete.
Läs mer om projektet här.
